甘再水电站年度发电量突破4亿千瓦时
来源:电建海投公司 作者:文迪 时间:2018-09-11 字体:[ ]

截至到9月7日8:00时,甘再项目公司年度累计发电量突破4亿千瓦时,实现安全生产2426天。今年以来,甘再水电站紧紧抓住上游流域罕见早汛,雨季来水充沛的有利形式,在确保防汛安全的前提下,做精做优经济运营,实现了防汛发电两不误。同时在海投公司的正确领导下,项目公司上下积极应对日益严峻、复杂的柬埔寨电力市场形势,坚持把增发电量作为核心任务,直面困难和挑战,积极营销,潜心治理,干群联动,戮力同心,创造了甘再电站进入COD运营以来年度发电量同期历史最好水平。

防控预控提升水平。甘再项目公司明确目标,把机组安全稳定运行作为企业运营的首要条件,遵循“设备过硬是王道”,实施“全员巡检制”,要求检修人员以最快的速度、最佳的方式及时消除机组缺陷,实施设备隐患排查,确保不因设备问题影响负荷;坚持开展“反违章、除隐患、防事故、保安全”活动,以深入开展各类反违章工作为重点,每月组织专项检查,形成反违章工作的长效机制,有效提高设备预控管理水平。

潜心治理夯实基础。公司紧紧围绕海投公司下达的年度各项生产任务,做好电站运行管理、检修维护管理、安全文明生产、企业文化建设及管理提升等工作,构建“大安全”格局,按照“三年滚动检修计划内容”对PH1、PH2电站4台机组逐台治理,破解制约机组健康发电的技术难题,消除机组安全隐患,以“零缺陷、零泄漏、零故障”为目标,保持机组健康“身板”。

精益求精度电必争。今年以来,甘再项目公司牢固树立“价值思维”理念,紧紧抓住雨季来水充沛和西港火电站检修的“黄金时期”,强化“度电必争”、“管理效益双提升”的意识,在确保安全度汛的前提下,抢发、稳发、增发电量。密切关注流域汛期气候及雨情长期预报,努力提高来水调度水平,提高水能利用率。借助卫星云图和水情自动测报系统等高科技手段,及时掌握气象、水文信息,加强与柬埔寨国家电力公司的联系,在确保大坝安全度汛的基础上,充分利用每一场降水增发电量,月发电量节节攀升,不断创造单月发电新纪录,7月单月发电量超过1.2亿度突破历史单月发电纪录,8月发电量更进一步突破1.3亿度再次创造新纪录。

市场营销增加效益。2018年,柬埔寨电力市场出现电力供应总体相对饱和,雨季严重过剩,上网压力显著增大的局面,面对严峻形式,甘再项目公司全面贯彻落实海投公司年度会议精神及各项工作部署,强化电力营销工作意识及深度,加强生产、设备、检修、调度及经营管理。为确保完成“能发电,能送电,能回收”的营销工作任务,公司总经理亲自主抓电力市场开拓,市场营销人员采取24小时营销策略,随时抢市场 、争“粮票”,协调柬埔寨电力公司计划部、发电部,最大限度争取发电负荷,抢抓机会电量。同时持续进行柬埔寨电力市场调研与分析,及时把握电力市场讯息,提前预测风险,制定应对措施,消除“黑天鹅”,避免“灰犀牛”事件的产生,为海投公司的稳定发展贡献力量。 

防洪度汛锦上添花。主动协调贡布省政府和柬埔寨国家电力公司,建立防洪度汛联络工作机制,利用电站水情测报系统精确预报、科学调度,在确保电站安全、高效运行的同时,充分发挥水库削峰错峰功能,有效降低了下游城镇的洪涝灾害,得到了当地政府和下游民众的高度评价,同时甘再电站携手当地政府,做好雨季防洪工作的事迹今年也在当地得到广泛传播,为公司电力安全生产运营创造了良好外部舆论环境,为甘再电站正面、积极、负责任的良好形象锦上添花。 

“两位一体”凝聚合力。项目公司与运维单位以甘再电站运维合同为基础,积极推进“小业主,大服务”管理思想的落地,坚持生产运维和电力营销并重的工作理念,狠抓生产经营五要素:“电量、电费、安全、成本、绿色”,通过“两位一体”组织控制模式,不断优化双方资源配置,构建高效一体化的管理体制和机制,打通了项目公司和运维单位的管理流程,缩短了管理链条,构建了海外电力运营的命运共同体,营造了全力以赴保增长的良好氛围,为企业提质增效凝聚了正能量,不断提升公司电力生产经营管理水平。

4亿千瓦时电量的完成,凝聚了甘再项目公司全体员工的辛勤汗水和无悔付出,有精益管理的运筹帷幄,有坦诚协作的和谐之声,有审慎决策的科学严谨,有规范执行的步步为营,更有来自生产一线员工的坚持、智慧和力量。数字见证辉煌,努力创造历史!甘再项目公司全体员工将以此为新的起点,继续挥洒勤劳的汗水,再接再厉,力争向海投公司上交一份更加优秀的答卷。

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