打造基础设施精品工程 引领济南人居生活典范
作者:王丁丁 时间:2018-09-10 字体:[ ]

“为客户创造价值,为企业创造效益,为员工创造福祉,为社会创造财富。”这是山东电建一公司多年坚守的使命,更是一份沉甸甸的责任。中国·诺贝尔城作为公司投资建设的首个大型住宅项目,承载着为公司开辟业务领域、助推转型发展的重要使命。在工程建设过程中,山东电建一公司基础设施(广宇置业)公司管理团队秉承“不忘本来,吸收外来,策划未来”的管理方针,坚持“履约为先,管理为重,创效为本”的管理理念,致力打造精品工程,凝聚引领济南人居生活典范的“电建力量”。

看准时机,主动出击

2016年下半年,随着章丘撤市划区、济南限购、轻轨规划、山大迁址等一系列政策信号刺激,章丘片区城市化进程加快,济南市也正式迈入房价上涨的“快车道”。从均价不足八千到“破万”,济南市仅用时7个月!同时,章丘片区商品房价格也一路水涨船高,这对诺贝尔城项目重新开建无疑是个好消息。

此前,受济南市房地产行情低迷、市场存量房去化速度缓慢等不利因素影响,2014年底公司决定暂缓开发建设诺贝尔城E3区。2016年下半年,随着济南市东部城市化进程步伐加快,基础设施(广宇置业)公司敏锐意识到济南房地产市场即将迎来利好转机,果断提出重启E3区建设的建议,并报公司研究通过,沉寂了近两年的诺贝尔城项目终于迎来了拨云见日、正式续建的好时机。2016年10月,诺贝尔城项目E3区建设正式开工!

计划引领,保证进度

诺贝尔城E3区规划建设11栋花园洋房、1栋高层,共450套住房,建筑面积达54917平米,工程建设任务繁重。受济南市环保督查、重要政治活动等政策影响,从项目开工至今,诺贝尔城E3区建设已被要求停工累计达140余天!

思深方益远,谋定而后动。为保证项目如期交付,公司基础设施(广宇置业)管理团队及时调整思路,打出一套计划引领的“组合拳”。一是优化施工步骤。按照客观可行、周密完善、符合总体目标的原则,妥善安排施工计划。例如,在全市禁止开展土石方和道路工程的采暖期,项目部及时调整战线,集中攻克了园林绿化、管网放线等分项工程,确保项目“停工不停歇”。二是强化计划刚性执行。加强施工与资源六个计划统筹管理,紧盯节点计划,狠抓落实。建立工程协调事项督办管理机制,每天一次碰头会,每周一次专业分析会,均衡部署施工任务,及时对重大工程协调事项进行提醒、督办,有的放矢地完成各结点施工任务。三是加强现场协调力度。及时与燃气、供电、热力等外委工程单位对接,提前规划好各分项工程的施工区间,随时协助外委单位扫除影响施工进度的各类“障碍”,确保各分项工程合理、有序、高效推进。

规范管理,安全为本

诺贝尔城E3区项目建设的分包队伍大都以农民工为主,他们普遍文化层次不高、习惯性违章陋习较多、安全意识相对淡薄。因此,做好工程建设的安全管理工作就显得尤为重要。管理团队针对此种情况,选派专人负责相应队伍的管理,

严格执行安全生产各项法律法规,坚持以铁的制度、铁的面孔、铁的处理,惩治各类违章,保证工程建设安全、平稳推进。

一是风险预防责任化。项目安全管理工作由专人负责,坚持“施工前交底、过程中监督、完工后通报”的管理模式,对施工中的危险因素辨识等逐一做好交底,并制定预防措施。针对违章陋习及时进行提醒,对屡教不改的予以严肃考核通报。二是教育培训实战化。结合公司“安全培训月”、“安全生产月”等活动,设立“每周一课”培训课堂,针对培训对象需求,把原来停留在纸面上的安全管理知识,通过实体、视频影像、图片等方式展示出来,让广大施工人员更容易理解和运用。三是安全设施标准化。严格按照安全生产要求,加工、制作和购买安全设施。所有设置的安全设施和购置的安全工器具必须经过验收方可使用,所有设施拆除前必须经过管理部门、搭设部门和使用部门的同意,确保安全设施牢固可靠、统一美观。四是文明施工秩序化。结合工程进度,对现场进行分区域、分类别策划,设置文明施工规划图,标注物料放置区域、放置类别,根据功能区的空间情况进行合理布局,做到方便取用、整洁美观。

提升质量,精益求精

诺贝尔城E3区项目建设坚持“一次成优,臻于至善”的质量理念,全面贯彻质量管理各项规定,坚持从细节入手,在创新上精心构思,在管理上精雕细琢,在工作上精益求精。

一是优化设计,提升品质。项目部通过收集前几期业主反馈的质量通病及物业维修信息,在E3区建设前期集中对这些问题逐一进行研判,并举一反三,进一步优化设计,制定专项施工方案,确保工程一次成优。二是大力推行专业标准建设。结合公司“专业标准推广年”活动要求,加强工程整体策划和专业策划,明确各专业质量工艺标准,制定“十大施工工艺禁令”,推行“样板引路、亮点导航”和“工艺亮点及成品保护示范区”挂牌制度,开展了“平台”、“栏杆”、“油漆施工质量”、“保温施工工艺”等6个专项质量工艺提升项目,提高专业工艺质量。三是加强过程监督管理,严格执行工艺验收制度。成立专项验收小组,及时对已完工程进行验收,验收合格后方可实施下一项工序。针对前期业主反馈的质量通病情况,新增相关验收项目,确保问题整改到位,不留隐患。

2018年7月16日,对诺贝尔城E3区花园洋房的全体240户业主来说是个特殊而幸福的日子。就在这一天,属于他们自己的新家顺利交付。

“受政策影响,诺贝尔城E3区项目被要求停工了整整140多天。面对困难和压力,全体项目人员经受住了考验,今天我们终于践行了诺言,给了全体业主一个满意的交待!”项目交房当天,基础设施(广宇置业)公司总经理张善春也亲临现场,第一时间为全体工作人员“点赞”。

无独有偶,在2017山东风尚品牌颁奖盛典上,中国·诺贝尔城项目实力斩获“2017年度最佳城市影响力项目”大奖,项目建设的卓越品质和人居理念受到业内同行的一致肯定和广泛赞誉。

坚守初心,传承经典。基础设施(广宇置业)团队将再接再厉,履职尽责,担当作为,努力扮演好“基础设施建设的践行者”的光荣角色,在持续推进公司转型和高质量发展的进程中不断书写华丽篇章!

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